如何判斷、選擇推動(dòng)變革的臨界點(diǎn)？

　　“市場(chǎng)不等人。創(chuàng)新類的業(yè)務(wù)，踩準(zhǔn)進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)是邊走邊看，有些東西在你真正的嘗試之前不容易看清楚。

　　比如電子商務(wù)將來(lái)的爆發(fā)力一定很大。但進(jìn)入的Timing(時(shí)機(jī))問(wèn)題很重要。(市場(chǎng))什么時(shí)候爆發(fā)出來(lái)，現(xiàn)在還是不明朗。在這種情況下，太早進(jìn)去就會(huì)餓死，太晚進(jìn)去就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。如何抓往時(shí)機(jī)，這是我作為CEO天天琢磨的事情。

　　首先要試驗(yàn)，要去試一試，了解一下用戶的反饋；其次要看歷史，尤其是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得要比美國(guó)晚一些。比如電子商務(wù)，可以看電子商務(wù)在美國(guó)剛開(kāi)始是什么狀況，出現(xiàn)過(guò)什么樣的機(jī)會(huì)，有什么樣的困難，困難是怎么解決的，這些東西拿到中國(guó)來(lái)，哪些因素發(fā)生了哪些變化，然后再推導(dǎo)說(shuō)這個(gè)是不是應(yīng)該做。此外，我也會(huì)跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)討論，跟朋友討論。